Antwoorden

Bij sommige vragen/opdrachten wordt de kennis van (team)coaching bij de spelers onderzocht. Niet iedereen heeft deze kennis paraat. Als extra hulpmiddel staan hier antwoorden op vragen gerubriceerd op kaartsoort.

Mocht je een opdracht/vraag tegen komen waarover je nog nadere informatie wenst, mail dan naar: theomaris@decompetenteteamcoach.nl

Teamsituatie

• Noem 10 mogelijke opmerkingen c.q. interventies van een teamcoach over de interactie tussen de teamleden in de hier-en-nu situatie in het kader van de competentie samenwerking.
  • Zie voor het antwoord de Begrippenlijst op het inlegvel bij:
    • Eigenaarschap
    • Hier-en-nu
    • Samenwerken
• Noem drie punten die je in de praktijk tegen kunt komen als obstakels in het samenwerken.
  • Zie voor het antwoord de Begrippenlijst op het inlegvel bij samenwerken de zeven punten die je tegen kunt komen
• Noem drie voorbeelden van werkgerelateerde vragen die zich uitstekend lenen voor teamcoaching.
  • Zie voor het antwoord de Begrippenlijst op het inlegvel bij Werkgerelateerde vragen

Profilering en reflectie

• Teamcoaching is toepasbaar als:
  • Knelpunten bij alle teamleden horen
  • Interactie van invloed is op de resultaten
  • Groepsresultaten van belang zijn
  • De manager onvoldoende functioneert
  
  Welk antwoord hoort er NIET bij?
  Als de manager onvoldoende functioneert heeft dat zijn invloed op het team. Het is dan van belang dat de manager individueel gecoacht wordt, nadat hij/zij de coachvraag heeft geformuleerd. De andere punten zijn essentieel bij teamcoaching.
• Afspraken die je maakt in een intake voor teamcoaching zijn:
  • Iedereen is aanwezig op de sessies
  • Geen ander overleg tijdens teamcoachsessies
  • Storingen hebben voorrang
  • Vertrouwelijkheid
  
  Welk antwoord hoort er NIET bij en waarom?
  Geen ander overleg tijdens teamcoachsessies hoort er niet bij. Het voltallig team hoort aanwezig te zijn. De vertrouwelijkheid van het besprokene, evenals het optreden van een storing binnen het bedrijf heeft altijd voorrang. Ook op een teamcoachsessies. Dit spreek je van tevoren af met het team.
• Een groep maakt veel ruzie onderling. Wat doe je?
  • Je bekijkt hoe ze dat in stand houden
  • Je grijpt direct in en structureert het gesprek
  • Je richt je op de functie, het psychologische voordeel
  • Je loopt de vier succesfactoren van coaching langs
  
  Welk antwoord hoort er NIET bij en waarom?
  Een valkuil van de teamcoach is om direct in te grijpen. Hiermee ontneem je het team de kans om zelf te ontdekken dat zij de situatie in stand houden. Als teamcoach maak je gebruik van de andere drie mogelijkheden zoals genoemd.

Teamanalyse

• Noem drie dingen die je van een team mag verwachten
  • Zie hiervoor de Begrippenlijst Teams
• Noem drie punten waarom een teamintake zo belangrijk is
  • Je wil niet alleen weten wat de manager ervan vindt , maar hoe ze als een geheel op een lijn zitten of niet. De interactie die tijdens de intake zichtbaar wordt, geeft veel informatie over eigenaarschap en competenties van het team.
• Wat moet het resultaat van een teamintake zijn?
  • De teamcoachvraag is geformuleerd, inclusief afspraken over aanwezigheid en vertrouwelijkheid.
• Noem drie voorbeelden van irrationele gedachten
  • o Zie hiervoor de Begrippenlijst Irrationele opvattingen
• Noem drie verschillen tussen individuele coaching en teamcoaching
  • Individuele coaching:
    • loopbaanvragen
    • burn out
    • transfer, overgangsfasen
    • zingevingvragen
  • Teamcoaching:
  • anders herhaling van zetten met individueel coaching
  • groepscompetenties
  • interactie tussen teamleden is van belang
• Het doel van teamcoaching is:
  • Teamleden beter te leren samenwerken
  • Zelfverantwoordelijkheid te vergroten van de teamleden tijdens teamcoaching
  • Betere beleidsbeslissingen te laten nemen
  • Teamleden tot betere prestaties te doen komen
  
  Welke hoort er beslist NIET bij? Waarom?
  Betere beleidsbeslissingen te laten nemen is niet het doel van teamcoaching. Dit kan wel het uiteindelijke resultaat zijn omdat de teamcoach zich richt op de interactie, voorgrond en achtergrond, patronen en naar de bijdrage van de teamleden in het kader van visie en het grote geheel.
• De IJsberg maakt duidelijk:
  • Dat het alleen gaat om de onzichtbare processen in een groep
  • Dat gedrag niet uitmaakt, ijs smelt toch
  • Hoe doen, denken en willen elkaar beïnvloeden
  • Dat de groepsijsberg minder is dan alle kleine ijsbergjes.
  
  Het antwoord Hoe doen, denken en willen elkaar beïnvloeden is alleen goed. Zie ook de Begrippenlijst de IJsberg.